Stade de développement d'une équipe

Dans des projets de réalisation, un bon processus bien appliqué ne suffit pas toujours à la réussite du projet. Il est nécessaire que les individus travaillant sur ce projet possèdent un bon niveau de performance collective pour pouvoir atteindre l'objectif du projet. Chaque équipe réagit différemment en fonction du contexte, de la culture d'entreprise, des individus en présence et du projet à réaliser. Certaines équipes fonctionnent mieux que d'autres et obtiennent de meilleurs résultats.

C'est fort de ce constat qu'intervient la notion de stade de développement d'une équipe:



• Premier stade: équipe désorganisée, chaque membre vérifie s'il fait partie de l'équipe, les objectifs sont divergents, chacun est tourné sur soi et crée une relation de dépendance vers un leader s'il y en a un, les membres ne se connaissent pas bien et se méfient les uns des autres

• Deuxième stade: équipe organisée, l'équipe s'organise autour d'un leader, la vision de l'équipe est celle du leader, les communications inter-membres sont faibles, il est fréquent de voir une certaine compétition entre les membres de l'équipe

• Dernier stade: l'équipe est auto-organisée, l'équipe se responsabilise collectivement, les membres communiquent beaucoup, les membres sont peu spécialisés, l'énergie est collective et tournée vers l'objectif commun

A chaque fois que l'équipe accueille un nouveau membre ou en perd un, elle retombe au premier stade.