Motivation dans une équipe agile

Introduction

La motivation est essentielle pour atteindre ses objectifs personnels. Pour être motivé, nous devons satisfaire une partie des besoins suivants en fonction de sa personnalité:

• besoin d'autonomie
• besoins de réalisation, d'accomplissement
• besoins de pouvoir
• besoins d'affiliation, d'appartenance sociale
• besoin de compétences
• besoin d'estime de soi
• besoin d'intimité

Certains facteurs permettent d'augmenter notre motivation:

• la variété des tâches
• la possibilité de réaliser des tâches entièrement
• la signification des tâches
• un retour sur son activité
• l'importance de la tâche pour soi
• l'assurance d'obtenir ce que l'on souhaite en retour si on réalise l'action
• la confiance dans le succès de la tâche
• un rapport d'égalité avec les autres membres d'une équipe
• le plaisir
• l'esthétisme
• les relations avec les autres

Extrait de wikipedia: "La théorie de l’autodétermination parle de « motivation autodéterminée » quand le besoin d'autonomie joue un rôle prioritaire ; elle y ajoute le besoin de compétence et le besoin d’appartenance sociale ; trois besoins psychologiques formant selon elle la base de la motivation humaine. Certaines sources de motivation font appel à la cognition, comme par exemple, les buts que nous nous fixons et les valeurs auxquelles nous adhérons."

La motivation dans une équipe agile

Le manifeste agile nous dit bien que les personnes et leurs interactions sont plus importantes que les outils et les méthodes. Un contexte agile développe la motivation des membres d'une équipe par la variété des tâches (pratique code collectif), un retour sur son activité (pratique feedback), la confiance dans le succès de la tâche (pratiques conception simple et petites livraisons), un rapport d'égalité entre les membres de l'équipe (pas de différentiation entre développeur, concepteur, architecte), l'importance de la tâche (priorisation du backlog, vision du produit), le plaisir (jeu du planning game, post-it, ateliers participatifs, ...), l'autonomie accordée (chacun est responsable de toutes les parties du code, rétrospective: l'équipe parle en son nom) D'un point de vue cognitif, la motivation se développe si on connaît le but du produit (c'est à dire la vision) que l'on réalise et si nous adhérons aux valeurs exprimées par les méthodes agiles: communication, courage, respect, simplicité, feedback. Concrêtement, pour augmenter la motivation de l'équipe, il faut travailler sur tous les aspects en même temps, favoriser le rapprochement entre les gens, être transparent sur ce que l'on fait et pourquoi on le fait, jouer, s'enthousiasmer, prendre le temps de créer une équipe.